24小时服务热线:

您所在的位置:

库存管理的目的真的只是减少库存吗?

2020-06-25

对于库存管理的目的而言,大多数人的观点都是减少库存,而真的是这样吗?答案是否定的。其实,库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,减少呆滞,从而以更少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实际上就是一个需求与供应链的管理过程,也是一个企业的ERP、组织结构与流程不断优化的过程。库存控制的目的就是尽可能地预防、消除物料短缺,尤其是无计划的物料短缺,通过优化、平衡库存结构,更终达到库存降低、及时出货的目的。

很多人、很多企业,一提到“库存控制”就害怕,他们往往会说,“不控制库存还缺料呢,一控制了,那不是会缺的更利害?!”。他们怕生产线停产,怕出不去货,而且把物料短缺、生产线停产、出不去货归结为“库存控制的恶果”。其实,这恰恰是由于其库存控制不力而造成的!或者说他们的组织、他们的流程、他们的人,没有能力控制库存,至少可以说是没有控制好库存。

为什么这么说呢?

我们经常看到的现象就是,越是那些库存周转率低下(相对于同行业而言比较差)的企业,他们给客户的及时交货率越是低下!越是那些库存控制的好的企业,他们的客户服务水平越高!客户满意度越高!

首先,我们说,物料短缺不是库存控制的目的。

只要稍微动动脑子,你就会明白,如果天天有物料短缺,你的生产线停产了,你的成品、半成品出不去货,你大量的其他物料无法组装,你的“整体库存”怎么会降低呢?当然这里大家首先要搞清楚,库存控制不仅仅是控制原材料库存或者成品、半成品库存,也不仅仅是控制你自己手中的库存,你还要控制你客户的库存,你供应商的库存,甚至是供应商的供应商、客户的客户的库存,这就是所谓的TIM-total inventory management, 全面库存管理。库存控制是一个集成的概念,它是整个需求与供应链管理过程的一个过程,也是一个输出结果。狭隘地去分段考核、管理库存都是“只见树木,不见森林”,是没有意义的。

其次,我们要搞清楚,你为什么会有物料短缺?

物料短缺的原因有很多,但根本原因无非就是以下几个:

一:供应商“突然de-commit”,交不了货 - 明天要生产了,下面晚上采购员说,不好意思,供应商断货了! 这似乎是谁也没有办法的事情。但问题是,供应商为什么会突然断货呢?为什么我们不能早一点知道呢?是我们没有及时给供应商下预测、PO,还是我们跟供应商没有及时follow-跟踪这个订单?这是计划与采购流程本身的问题还是人的问题?!无数的经验与教训,告诉我们,这往往这是采购员、计划员对供应商、对供应商的交货管理不力而导致的!也就是说是由于你对“在途库存 –- on order”控制不力而导致的。

第二:客户订单“突然 upside”-上升而致物料短缺。这在很多企业往往是个很好的借口。客户的订单谁也预测不准啊,这又有什么办法呢?!天王老子也搞不定呢!这种事情往往是可以理解,但不可以接受!为什么说“可以理解”呢?道理很简单,谁也搞不定市场嘛!预测永远是错误的嘛!但为什么又说“不可以接受”呢?道理也是很简单,那企业养着你这一大帮供应链管理人员在干嘛呢?!我们说,需求与供应链管理,或者叫集成供应链管理,讲的道理就是供应链管理之所以存在(why are we existing?),就是为了尽可能地满足不断变化的需求嘛!没有需求的变动,还要供应链管理做什么?!当然,尽管没有人,也不可能保证100%地完全满足客户所有的需求,但你总得差不多吧?订单稍有风吹草动,你就说,老板,满足不了啊,订单又长了!那我要你在这里干嘛?!我可以理解的是你“能力”(供应链管理能力,非其他)不行,但我不可以接受的是,既然你能力不行,那你为什么在这里还要吃这碗饭呢?!当然,这里讲的不仅仅是个人能力,或者说主要的是指你这个企业的供应链管理组织的、流程的能力。譬如说从“需求管理”角度讲,你是怎么分析客户的需求的,你是怎么管理产品生命周期的(PLM),你是怎么设置你的MPS(主生产计划)的;从生产、物料计划的角度讲,你的成品、半成品、原材料的库存策略又是怎么设置、怎么执行的?从采购角度讲,你跟供应商达成的交货灵活度是什么? 你对供应商的库存是怎么管理的?等等,等等。库存控制,天地广阔,大有可为,那您都做了些什么呢?所以,订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。相反,订单突然上升向来是供应链管理的一个 “good problem”,一个好“问题”! 因为这样一是可以提高公司的产值,帮助你消耗老库存,减轻库存压力,提高库存周转率,二是可以检验你库存控制的策略、水平,三是可以提高你的团队、包括你的供应商的管理团队的反应能力,何乐而不为呢?!如果你能够积极地、正面地区看待这些问题,积极地去应对这种波动,那么你就会发现,供应链管理与库存控制其实是一件其乐无穷的好事情!

第三个原因则往往是你的系统里面有这个料的库存,而实际上实物库存为零。这个就不多说了,很明显是你的库存数据出了问题,要不就是收发货出了问题,要不就是back flush(MRP倒冲),要不就是ECO(设计变更)执行出了问题等等,总之是你自己的问题 –库存控制的基本功不扎实,缺料也就成了自然而然的事情了。

因此,库存管理仅仅去减少库存的结果是库存有可能减少了,生产却是断线了。库存管理的根本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,减少呆滞,从而以更少的库存资金支撑尽可能大的出货。尽可能地预防、消除物料短缺,尤其是无计划的物料短缺,通过设计、平衡库存结构,更终达到库存优化、及时出货的目的,推动仓储的健康发展。

发布于

06-17

如何做好库存管理?

提起如何做好库存管理,很多行业人士都会进入一个误区:“库存管理”=“仓库管理”,然后大谈“先出”“库位摆放”……其实库存管理和仓库管理在业务上有交集,但是在组织结构上没有从属关系,应该都是在统一的供应链部门管...

发布于

06-24

库存管理方法有哪些?仓储企业往往用这五大方法

在传统仓库管理中,往往把“数量多”作为衡量企业发展好的标杆,但在现代仓库管理学中,则认为零库存是更好的库存管理。为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,掌握有效的库存管理方法非常重要。库...

发布于

06-18

库存控制的方法有哪些?库存管控从五方面着手!

透过库存,我们可以看见整条供应链!库存控制贯穿于整条供应链之中,涉及面广、内容丰富。库存控制是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以...

发布于

06-17

什么是库存?库存的作用和意义

从事仓库工作的人员,对于“库存”两个字应该不陌生。仓管员每隔一段时间会说“盘点库存、库存量有多少”,企业主管时常强调“去库存,零库存”,媒体报道也时常出现“库存积压、库存预警”等字眼……那么,到底什么是库存...

发布于

06-18

库存管理存在的问题有哪些?如何解决?

许多企业深知库存管理的重要性,因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。库存管理是物流过程中商品数量的管理,然而在库存管理中存在着一些问题,我们一起来看看如何解决这些问题。 库存管理存在的问题 1、信息传...

发布于

06-18

如何实行零库存管理?零库存是什么意思?

随着经济的全球化发展,市场竞争越来越激烈,许多企业为了发展不断学习借鉴优秀经验,降低成本,提高效益。其中零库存是目前比较流行的一种方式,那企业如何实行零库存管理呢? 首先,要明白“零库存”是什么意思?...

发布于

06-24

仓库中常用的实地库存盘点方法有哪些?

在仓库作业中,因盘点场合、要求的不同,因此仓库中常用的实地库存盘点方法也有差异,为满足不同情况的需要,尽可以快速准确地完成盘点作业,所决定的盘点方法要对盘点有利,不至于盘点时混淆。以下常用的盘点方...

发布于

06-18

库存盘点的正确步骤是怎样的?

对于仓库盘点的步骤,很多有经验的仓管员都能脱口而出:盘点准备-初盘-复盘-库存统计-盘点核对-盘点确认。但是,殊不知经验也会有出错的时候。其实库存盘点的正确步骤是这样的: 一、确定盘点计划 一般而言,盘点...

发布于

06-17

安全库存和更低库存如何确定?

对于企业而言,确定合适的库存量一直以来都是个头疼的课题。想要确定合适的库存量,首先需要弄清楚的就是“安全库存”和“更低库存”这两个指标如何确定。 一、安全库存 (一)安全库存的含义 安全库存是为防止未来物...

发布于

06-17

如何做好库存管理?

库存是企业更关心的指标,但往往也是压死企业的更后一根稻草。一直以来,库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。库存过多,容易造成积压;库存过少,容易脱销。如何做好库存管理呢?做到不缺货不积压,就...

发布于

06-18

怎么高效盘点库存?

因存货数量较多、收发频繁、计量误差、自然损耗等原因,可能导致库存数量与账面数量不符。为了避免账物不符的现象发生,需要定期进行库存盘点,查明原因并调整账面数,使账物相符。但是在盘点中因为物资体量大,...

发布于

06-18

如何盘点库存?库存盘点的正确步骤

通过定期库存盘点,不仅可以发现操作中的失误,还可以确认工作的效率和效果,同时也方便盘活资金,提高经营资金的利用率,为下一步工作计划和实施提供依据。那么,如何盘点库存?本文为大家介绍一下库存盘点的正...

发布于

06-25

库存管理的意义主要体现在哪些方面?库存管理的主要形式有哪些?

库存管理,对于现代物流仓储企业而言有着重要的意义。有效的库存管理可以对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。那么库存管理的意义...

发布于

06-17

库存管理方法有哪些?

经常听企业老板说,生意挺好的,但是一年到头却见不到什么钱!钱去哪里了?压在库存上面了!尽管对企业而言,库存管理是一道难以跨过的坎,但是通过有效的方法还是能够减轻压力。 一、准时生产制库存管理方法(JIT...

发布于

06-18

安全库存的定义是什么?安全库存怎么计算?

企业为了能够良好的发展,在库存管理中往往会设置一个安全库存范围,确保公司良好运转。那么,这里所说的安全库存定义是什么呢?安全库存如何计算呢? 安全库存定义 安全库存(又称保险库存)是指为了防止由于不...

发布于

06-18

库存盘点方法有哪些?常见一般有全面、循环、永续、重点和低位盘点等

盘存的意义盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。大多仓管员之所以觉得仓库盘点工作量大,耗时费力,那是因为没有掌握好方法。本文小编整理了一些库存盘点方法,...

发布于

06-17

库存管理的表格怎么做?从0到1教你制作库存管理表格

excel表格在库存管理中应用十分广泛,是每个公司都会用到,下面小编带你来看看怎么从一张空白表一步一步实现库存管理表格的制作,目的是做到只需要记录出库入库流水,自动对库存及累计出入库数量进行计算、实时统...

发布于

06-17

什么才是好的超市库存管理方法?

库存管理对超市来说,是非常重要的一件事情。对库存不清楚容易造成信息滞后,影响销售进度,从而影响客户体验度。同时,不能把握好库存,不利于物品的采购与货物产品的调节。因此,超市再小也要进行库存管理,那...

发布于

06-18

什么是库存管理?

库存是物流和供应链管理中非常重要的命题,牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。优秀的库存管理为企业降低了成本,优化了生产效率,更多地创造了收益,同时也获得客户满意和认可度。然而作为企业资本投资一部分...

发布于

06-17

淄博4吨叉车出租按台班8小时价格大概多少钱一天?

出车费200元, 台班费1000元/8小时,当然叉车品牌及用途不同,价格有所不同,但相差不大,具体要看租赁长期还是短期,短期的价格相对要昂贵一些,长期的则相对要便宜些。 热心网友