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2020-06-25

仓库货位管理方法是什么?有哪些?

在仓库管理中,仓库货位管理是十分重要,货位管理不好,货物杂乱不堪增加安全事故发生几率,且对货物管理不便。但仓库货位管理并不是说说这么简单,因此仓库管理员需要多学习一些仓库货位管理方法? 一、货位管理...

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2020-06-25

仓库利用率低的原因主要有哪些?如何提高仓库利用率?

企业的库房管理与利用率对提高经济效益有着重要的影响,是确保产品质量和保障正常生产的关键。但在仓库管理的现状中,往往出现仓库利用率低的情况。仓库中杂乱的货物,不仅给仓库的管理带来了难度,长期下来,甚...

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2020-06-25

实用的仓库呆滞物料奖惩办法是什么?

在仓库运转中,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。而呆滞物料的产生会致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。下面,为大家分享一下呆滞物料奖惩办法。 一、呆滞物料利...

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2020-06-25

企业想要降低仓库运营成本 创造更多经济效益怎么办?

企业想要降低仓库运营成本,创造更多经济效益怎么办?答案是科学有效的提高仓库利用率。下面,我们就来看看资深仓管员老李分享的提高仓库利用率的方法: 1、仓位的规划 想要科学合理地利用仓库,仓位规划是不可缺...

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2020-06-25

一名仓库拣货员岗位职责是什么?月收入大概是多少钱?

一名合格的仓库拣货员岗位职责是什么,需要具备哪些任职条件,月收入大概多少,这些问题是准备从事仓库拣货员的朋友们所关心的。下面,小编就带大家来了解一下: 拣货员岗位职责 1.根据配送接单员发出的“拣货单”...

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2020-06-25

库存管理的目的真的只是减少库存吗?

对于库存管理的目的而言,大多数人的观点都是减少库存,而真的是这样吗?答案是否定的。其实,库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,减少呆滞,从而以更少的库存资金支撑尽可能大的...

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2020-06-25

库存管理的意义主要体现在哪些方面?库存管理的主要形式有哪些?

库存管理,对于现代物流仓储企业而言有着重要的意义。有效的库存管理可以对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。那么库存管理的意义...

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2020-06-24

仓库的利用率是多少合适?指标及计算方法是怎样的?

在对仓储的重视程度不断增加和研究的不断深入下,近年来仓储物流领域中的几个绩效指标(KPI)如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高。但由于这些指标的定义尚不规范,并且在实际操作过程...

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2020-06-24

仓库领料流程十个重要的步骤

制订有效的仓库领料流程有利于公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,降低生产成本,提高物料使用率,减少库存资金占用。 仓库领料流程十个重要的步骤: 一、生产车间接到物资供应部,物料供应周期的通知...

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2020-06-24

实用的仓库规划流程是什么?

在仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计即为仓储规划。下面,小编与大家分享一下实用的仓库规划流程: 一、信息的收集: (1):仓库本身相关的信息:库房的净高、库区...

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2020-06-24

食品仓库管理的基本要求是什么?

食品的质量不安全,将会直接影响到人们的健康,仓库作为食品储存地方,其安全性的管理也是无可避免的。在食品仓库管理的时候就需要特别注意。下面就一起来学习一下食品仓库管理的基本要求。 一、先出原则 干存储...

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2020-06-24

呆滞物料产生的原因有哪些?

对于仓库而言,零库存是更理想的库存状态,这样可以使资金更好的流动,产生更多的效益。库存越多,占用场地和资金,更严重的是可以掩盖了很多生产运营中的问题。因此,要想企业更加健康的运营下去,了解呆滞物料...